Fra observasjon til en konkret plan for bruk av KI

For å utvikle en god strategi for kunstig intelligens er det viktig å forstå bedriftens utfordringer og muligheter. Gjennom en grundig analyse hos dere kartlegger vi hvordan dere best mulig kan ta ut potensialet i kunstig intelligens, basert på deres faktiske hverdag og ikke på generelle trender.

Prosessen steg for steg

Vår prosess sikrer en vellykket AI-strategi

Steg 1

Oppstart og avklaring

Vi starter med et møte der vi:

  • avklarer mål, ambisjoner og rammer
  • blir enige om hvilke deler av virksomheten vi skal se nærmere på
  • avtaler praktisk gjennomføring av analysen hos dere, med tid, sted og nøkkelpersoner

Målet er å sikre at vi bruker tiden på de områdene som betyr mest for dere.

Steg 2

Inhouse analyse av arbeidsflyt og systemer

Dette er kjernen i leveransen vår. Vi tilbringer tid hos dere og:

  • observerer faktiske arbeidsprosesser og samhandling
  • intervjuer nøkkelpersoner, både ledere og fagpersoner
  • kartlegger systemlandskapet, inkludert verktøy, integrasjoner, manuelle prosesser og dobbeltarbeid
  • identifiserer flaskehalser, risiko og områder med høyt forbedringspotensial

Vi ser både på hvordan dere jobber, og hvilke verktøy og data dere har tilgjengelig.

Steg 3

Analyse og mulighetskart

Basert på funnene fra arbeidet hos dere:

  • samler vi alle mulige tiltak knyttet til kunstig intelligens i et mulighetskart

vurderer vi hvert tiltak etter:

  • forventet effekt på tid, kostnader, kvalitet og kapasitet
  • kompleksitet og avhengigheter
  • risiko og modenhet når det gjelder data, teknologi og organisasjon

Her skiller vi tydelig mellom enkle gevinster og mer langsiktige initiativ.

Steg 4

Strategi for kunstig intelligens og anbefalinger

Vi utarbeider en strategi for kunstig intelligens som gir dere:

  • en tydelig retning for hvordan kunstig intelligens skal støtte forretningsmålene
  • en prioritert liste over tiltak med begrunnelse

oversikt over hva som kreves når det gjelder:

  • datagrunnlag og datakvalitet
  • teknisk plattform og integrasjoner
  • roller, kompetanse og ansvar
  • anslåtte besparelser og gevinster for hvert hovedtiltak

Strategien er laget for å være et styringsverktøy i det daglige arbeidet, ikke bare et dokument.

Steg 5

Rapport og arbeidsmøte med ledergruppe

Leveransen oppsummeres i en rapport som fungerer som beslutningsgrunnlag. Innholdet kan for eksempel være:

  • funn fra analysen av arbeidsflyt og systemer
  • mulighetskart og prioriterte tiltak innen kunstig intelligens
  • anslag for gevinster og vurderinger av kostnader opp mot nytte
  • forslag til rekkefølge og tidslinje

Vi går gjennom rapporten i et arbeidsmøte med ledergruppen og relevante nøkkelpersoner. I dette møtet:

  • diskuterer vi prioriteringer og eventuelle forbehold
  • justerer vi rekkefølge og ambisjonsnivå
  • lander vi en konkret plan for de neste nitti dagene
Steg 6 (valgfritt)

Oppfølging og støtte i gjennomføring

Dersom dere ønsker det, kan vi:

  • bistå i dialog med leverandører og interne IT miljøer
  • følge opp at planlagte gevinster faktisk blir realisert
  • oppdatere strategi og fremdriftsplan etter hvert som dere lærer mer

Dere velger selv om vi skal være med videre. Leveransen står støtt også uten videre rådgivning.

Et utvalg av Ai-løsningene vi jobber med

Vi er uavhengige og velger alltid den teknologien som er best egnet for å løse deres behov. Nedenfor finner du utvalgte teknologier vi jobber med.

Vil dere finne ut hvor AI kan skape verdi hos dere?

Ta kontakt for en uforpliktende prat, så ser vi hvordan vi kan hjelpe dere.

Book en uforpliktende samtale

Fyll ut skjemaet under, så tar vi kontakt innen 24 timer for å diskutere hvordan vi kan hjelpe din virksomhet.

Takk! Vi tar kontakt med deg snarest mulig.
image of business consultation
Skjemaet ble ikke sendt. Vennligst prøv igjen.